Passage du relais entre le Présentiel et le Distanciel

C’est avec cette période de confinement liée aux risques du Covid 19 que j’ai été amené à varier mes méthodes d’enseignement.

Le plus difficile à été de choisir quelle plateforme je devais utiliser. « Discord » était au début la plus évidente vu que la moyenne d’âge des élèves est de 20 ans. Par la suite ces mêmes interlocuteurs m’ont suggérés des outils différents.

Au fur et à mesure des semaines, certaines plateformes se sont imposées. Le flux sur la passerelle en a été l’ingrédient primordial afin d’éviter les coupures mais aussi le nombre d’inscrits sur la « salle » de cours virtuel.

Pour assurer la continuité pédagogique auprès des élèves, les cours, initialement prévus en présentiel ont vécus un remaniement.

Le sentiment de frustration est en premier mis en exergue à la fois pour le manque d’implication de concentration des deux côtés. Les délais ont été très court pour s’adapter à ce nouvel enseignement.

Par la suite les stratégies misent en place ont développé de nouvelles compétences. N’est-ce pas aussi l’interaction de ces nouvelles pratiques pédagogiques qui ont été des plus bénéfiques.

Je me sens projeté dans le futur et par la force des choses j’ai fait face à la nouvelle méthode d’enseignement qui est le distanciel.

Le bénéfice évident qui en résulte est l’acquisition d’ une autonomie individuelle de chaque élève et aussi du formateur.

Ces cours à distance sont sans aucun doute une manière de responsabiliser individuellement l’apprenant. Ce qui donne un sentiment de liberté et de ce fait on est loin de la discipline instaurée au long des cursus habituels.

Responsabilisé l’apprenant : c’est ce qui en résulte .

La formation à distance est une expérience que je suis heureux d’avoir abordé durant mon cursus de formateur.

Présentement les oraux sont à l’ordre du jour.

Bonne journée.

Facturation dématérialisée

À compter du 1er janvier 2019, la transmission des factures sous forme dématérialisée sur le portail Chorus Pro devient obligatoire pour les petites et moyennes entreprises (10 à 250 salariés) fournisseurs du secteur public (Etat, collectivités locales, hôpitaux, établissements publics, etc.).

Cette disposition s’applique depuis janvier dernier pour les entreprises de taille intermédiaire (250 à 5.000 salariés) et depuis 2017 pour celles de plus de 5.000 salariés. L’obligation concernera enfin, au 1er janvier 2020, les très petites entreprises (moins de 10 salariés).

Le portail Internet Chorus Pro mis à votre disposition par l’administration permet de dématérialiser facilement, gratuitement et de façon sécurisée vos factures à destination de vos clients du secteur public. Le cap symbolique de 20 millions de factures dématérialisées déposées sur Chorus Pro a été franchi cet été.

Vous comptez sans doute, vous aussi, parmi vos clients, des collectivités locales, des ministères ou des hôpitaux. Alors n’attendez plus pour réduire votre charge administrative et améliorer la compétitivité de votre entreprise. Car la facturation électronique, c’est :

  • un gain de temps dans l’envoi, le traitement et le suivi de vos factures ;
  • des économies d’affranchissement et d’archivage papier ;
  • le suivi en ligne sur Chorus Pro du traitement de vos factures.

Pour tout savoir sur la facturation électronique, rendez-vous sur le site Internet Communauté Chorus Pro à l’adresse https://communaute-chorus-pro.finances.gouv.fr.

Crédit.fr – Un financement participatif très réactif

« Suite à l’ouverture du monopole bancaire prévu par la Loi Macron dès 2014, de nouveaux acteurs se sont positionnés sur le financement des entreprises, à l’instar de Credit.fr. Credit.fr est une plateforme en ligne de prêt aux entreprises leader sur son marché. En alliant le meilleur de la technologie et de l’expertise bancaire, elle révolutionne l’accès au crédit pro en proposant un service 100% digital et ultra rapide. Depuis sa création en 2015, son approche innovante lui a permis de séduire une large communauté de prêteurs particuliers et d’institutionnels et de financer des projets d’entreprises dans toute la France. La qualité de son service a été reconnue par Hellobank! qui a fait le choix de l’intégrer à son offre d’épargne en septembre 2016. Depuis juin 2017, Credit.fr fait notamment partie du groupe Tikehau Capital, leader européen de la dette privée, ce qui lui permet de proposer des financements jusqu’à 2,5M€. Aujourd’hui, Credit.fr a déjà financé plus de 420 projets de TPE, PME, artisans, commerçants et professions libérales, ce qui la place en 1ère position sur le territoire français en nombre de dossiers collectés par mois. Avec une réponse garantie sous 48h et un déblocage des fonds en 5 jours en moyenne, de plus en plus de dirigeants d’entreprises se tournent vers cette alternative »

TPE-PME : des outils et des conseils en matière de gestion des ressources humaines

Les TPE-PME sont généralement insuffisamment outillées pour élaborer une véritable stratégie en matière de ressources humaines, facteur clé de leur développement. Le portail du ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social propose aux très petites et moyennes entreprises un espace dédié pour les accompagner dans leur gestion des ressources humaines.

La rubrique « TPE-PME » est articulée autour des différents temps de vie d’une entreprise, identifiés grâce à un travail de diagnostic et d’échange en lien avec des TPE-PME – réalisé avec l’appui du secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP).

L’objectif est de délivrer l’information essentielle, de façon simple et accessible et de renvoyer le cas échéant vers les outils et ressources utiles. A titre d’exemple, elle comporte un simulateur de coût d’embauche afin qu’une entreprise estime le coût d’une embauche, y compris au regard de sa localisation.

Le chef d’entreprise de TPE

Extrait de Cairn.info

2.1. Le chef d’entreprise de TPE

Sur le plan de l’expertise, seulement 2 % d’entre eux seraient incompétents dans leur métier de référence alors qu’ils seraient 64 % à ne pas s’impliquer suffisamment dans la gestion de leur affaire ce qui est aussi, quand on a des responsabilités, une forme d’incompétence. Ce dernier chiffre est grave parce qu’il est sans doute à l’origine de nombreux problèmes, la suite de l’étude le confirmera.

 

Pour schématiser brutalement, on peut dire que le dirigeant de la TPE de notre échantillon est un homme d’âge mûr, en bonne santé, vivant en couple avec un conjoint sans statut ou travaillant à l’extérieur, propriétaire de son habitation, endetté, techniquement compétent mais pas ou peu gestionnaire.